生產設備管理的重要性已經不言而喻，生產制造型企業需要定制自己的設備管理任務和指標，他的目的是為了強化設備的經濟管理，還有就是為了提高設備的保護能力。所以在每個月度、季度都需要定制自己的設備管理總結報告，然后之后再繼續執行。下面我們來看看設備管理指標有哪些。
1、設備狀態良好性
設備狀態既是指設備運行的性能良好，運轉正常、零部件齊全，有形磨損不超過規定的值。設備的原材料還有能源等消耗正常。這個就是設備狀態的良好性，總的來說就是生產設備的完好數量和設備總臺數的比例。數值越高，說明設備的完好率越好。
2、設備利用率
設備利用率比較好理解，就是正在使用或者說正在生產加工的設備和企業總的生產設備總數的比值。實有非設備數量就是企業所擁有的設備數量，已經成功安裝并且已經正常運行使用的就是已經使用臺數。這里可能還會存在一些已經安裝好的設備，但是并沒有開始正式運行，還在測試階段。車間生產設備管理方案
圖一：生產設備管理項目
3、設備利用率
設備利用率主要是指設備在計劃時間或者工作時間下的一個利用比值。他包括日歷時間和制度時間還有計劃工作實際和實際工作實際等因素。也就是說設備在一段時間內的使用頻率，將它的實際工作時間與日常時間比值。
4、設備利益完成指標
設備利益完成指標是指按照企業的實際情況或者工作計劃而完成生產目標，那么就可以認為設備的運轉時正常的。設備利益的完成指標是企業一個非常重要的指標，管理人員需要時刻關注他的指標完成情況。
圖二：生產車間管理軟件
生產設備管理主要目是為了幫助更好的實現產品目標，可以促進設備的正常運作狀態。同時還能使用相應的生產管理系統比如：生產設備監控系統，降低設備出故障率，提高企業生產車間的生產效率，有效降低生產成本，提高企業的市場競爭力。
