企業(yè)對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理都是需要有專門的管理人員，企業(yè)一般都會存在管理架構(gòu)和一些其他問題，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不細致、現(xiàn)場管理人員不知道管理上面的重點。對于現(xiàn)場的5S管理還有一些管理方面比較差。類似于這樣的問題，一定要找到合理的解決方案，才能幫助人們更好的管理和規(guī)劃企業(yè)管理。那么現(xiàn)場管理需要注意哪些方面？
優(yōu)化公司組織架構(gòu)
首先是需要對企業(yè)的一個整體的職位定位和戰(zhàn)略定位，也就是明確公司的組織架構(gòu)，就像你做一個網(wǎng)站一樣，也要在網(wǎng)站搭建之前就需要建立一個明確的網(wǎng)站架構(gòu)。然后根據(jù)企業(yè)設(shè)計好額組織架構(gòu)和職能定位進行部門之間的調(diào)解。將具體的工作事情、責(zé)任和權(quán)利都明確的歸屬于各個部門，這樣次啊能清晰的界定部門之間的職責(zé)。
所以通過系統(tǒng)的整理能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作中的存在問題，同時將所有問題都整理出來，然后提交公司上層進行問題討論，定出合理的解決方案。
在問題得到解決之后，對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場工作人員進行工作工位設(shè)定，在員工工作之前對其進行培訓(xùn)，了解他的生產(chǎn)工藝，對各個項目的工作內(nèi)容進行程序分析和作業(yè)研究，根據(jù)不同的生產(chǎn)容易標準進行分析。通過一系列流程圖分析一些無用的工作，看程序是否合理，搬運等浪費作業(yè)是否過多，等待是否過長等。
圖一：公司組織架構(gòu)整理
可視化管理
可視化管理也稱為透明化管理，主要是利用各種視覺感知信息來組織各類活動，能夠有效的提高企業(yè)管理。目的就是為了提高生產(chǎn)效率的管理方法。可視化管理的主要特性就是公開化和透明化管理，讓大家都可以看到現(xiàn)場管理最新狀態(tài)。最常見的就是電子看板、信號燈、流程圖。
電子看板：在現(xiàn)場管理活動中，能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)需求來定制不同顏色的牌子或者顯示不同顏色的燈飾，在工作場地周圍顯示。出現(xiàn)數(shù)據(jù)或者異常信息的時候，能夠讓大家及時發(fā)現(xiàn)。
信號燈：新哈登就是工序內(nèi)的燈飾，在內(nèi)部出現(xiàn)問題的時候，就會告訴人們用于通知管理人員，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員就需要隨時致電作業(yè)者是否正常開業(yè)，同時工作狀態(tài)是否正常。
流程圖：流程圖描述工序的生二次重點和生產(chǎn)作業(yè)的順序的指數(shù)書，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。
圖二：可視化電子看板
5S管理
5S管理主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料和方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這個小編之前也跟大家講過6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理。而5S管理主要是：日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))。
圖三：5S管理
整 理-SEIRI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；
整 頓-SEITON：將尋找必需品的時間降至最少；
清 掃-SEISO：保持無垃圾、無塵的整潔狀態(tài)；
清 潔-SEIKETSU：持續(xù)進行并制度化；
修 養(yǎng)-SHITSUKE：養(yǎng)成習(xí)慣，遵守執(zhí)行。
