蘇州點(diǎn)邁軟件系統(tǒng)有限公司專(zhuān)門(mén)為企業(yè)公司定制的模具制造、機(jī)械裝配、電子電器以及醫(yī)藥花等制造業(yè)進(jìn)行養(yǎng)發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件。系統(tǒng)主要是利用制造執(zhí)行系統(tǒng)也就是我們常說(shuō)的MES為核心，他可以，能夠集成很多其他軟件，比如常見(jiàn)的ERP、CRM等。
合理的制定計(jì)劃
計(jì)劃是任何的而經(jīng)濟(jì)管理工作的首要工作，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都需要一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，他是每項(xiàng)工作的一個(gè)目標(biāo)指南。能夠幫助工作人員合理的安排工作。
車(chē)間管理的計(jì)劃只能首先需要確定的就是制定整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能偶讓各個(gè)道具工序可以讓每個(gè)員工都知道自己的工作情況。那么就可以將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)在一起，讓人和設(shè)備相結(jié)合，形成完成的生產(chǎn)系統(tǒng)。
圖一：生產(chǎn)車(chē)間管理
監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂凭褪窃趫?zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間無(wú)線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
有效組織
有效的組織指揮員工工作，會(huì)讓工作效率提高很多，這樣可以保證生產(chǎn)，同時(shí)還能更好的管理深處質(zhì)量，和銷(xiāo)售進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。車(chē)間組織的指揮的主要工作就是明確車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)，建立和完善管理組織和作業(yè)紙質(zhì)。通過(guò)組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段和版主和職工進(jìn)工作的不止、知道和督促，讓工作更加井然有序。
生產(chǎn)服務(wù)
生產(chǎn)服務(wù)也是非常重要的管理。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的，所以對(duì)于生產(chǎn)服務(wù)的管理和監(jiān)控很有必要。生產(chǎn)鼓舞管理只要是對(duì)技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果職工遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題，俺就需要及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)。同時(shí)如果是遇到難題，無(wú)法生產(chǎn)，那么就需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝過(guò)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。
合理的獎(jiǎng)罰制度
我們說(shuō)有獎(jiǎng)有罰才能更好地機(jī)器員工的工作積極性，企業(yè)營(yíng)業(yè)的效果好壞與管理人員的獎(jiǎng)罰制度有很大的關(guān)系。管理人員對(duì)有功勞的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以是金錢(qián)，或者其他獎(jiǎng)品等。都可以激勵(lì)員工，讓員工有繼續(xù)努力工作的激情。
