工廠車間現(xiàn)場管理一門比較大的學(xué)問啊，如果管理的好，那么就會對企業(yè)有很大的幫助，他直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。下面小編就給大家講講工廠車間現(xiàn)場管理方法。
方法一：規(guī)范化
俗話說：無規(guī)矩不成方圓，對于一個企業(yè)來說制定合理的規(guī)矩是非常有必要的，有一定的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則還有標準等，這些不僅可以很好的管理生產(chǎn)設(shè)備，還能管理工作人員。而且規(guī)定都需要白紙黑字注明的，需要明文規(guī)定。制定規(guī)劃，制定標準，而后進行嚴格實施，一旦有人違背，一定嚴懲，才能更好的管理。這個也可以借助生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)來幫助解決。
圖一：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
方法二：可視化管理
可視化管理是現(xiàn)代化管理的一個重要的技術(shù)手段，他的主要目的就是幫助人們更好的管理。他主要是利用形象而直觀的而且具有色彩事宜的特種特征的管理方式，來組織現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。這個需要運用多種管理學(xué)、生理學(xué)還有心理學(xué)的知識，所以管理員要博學(xué)多才哦。
圖二：生產(chǎn)車間可視化管理
方法三：電子看板管理
電子看板又稱之為生產(chǎn)看板，他是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的非常有效而且直觀的管理方法。是現(xiàn)代生產(chǎn)車間管理軟件必不可少的軟件。他主要是對生產(chǎn)項目的信息進行詳細匯報，比如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實際數(shù)量、工位生產(chǎn)現(xiàn)狀等都可以顯示出來。
圖三：生產(chǎn)管理看板
使用看板管理可以幫組人們及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以他具有著舉足輕重的地位。
