生產管理軟件的看板其實是有很多種類的，所以看板的使用方法也是不盡相同，如果不能更細密的計劃看板的使用生產計劃就會導致無法進行下去，當每一個信息傳送到對應的生產需求時或者對應的零部件都是要存放在相應規定好的地方，所以每個傳送看板對應的容器也是一定的。

圖一：目視化（透明化）車間管理

1、 工序內看板的使用方法

生產管理軟件中工序內看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產品一起移動。后工序來領取半成品時摘下掛在產品上的工序內看板，然后掛上領取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行生產，如果摘下的看板數量變為零，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。

2、 信號看板的使用方法

信號看板掛在成批制作出的產品上面。如果該批產品的數量減少到基準數時就摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按照該看板的指示開始生產。沒有摘牌則說明數量足夠，不需要再生產。

圖二：透明化智能管理看板應用方法

3、 工序間看板的使用方法

工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業場地的看板回收箱內。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”。現場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。日常車間巡檢數據采集方案

4、 外協看板的使用方法

外協的看板如果摘下來回收的話工序之間的看板是基本相同的，回收之后可以按照各個廠商分類，等到各個協助廠商來送貨的時候可以順背帶回。一般情況下批次產品就會至少延遲一回所以需要按照延時的回收次數發行相應的看板數量。這樣的話就可以按照JIT進行循環。