企業(yè)需要能解決自己問題的工具，用信息化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業(yè)所需要的是蘊含管理思想的武器，它幫助企業(yè)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，其中最重要的是提升銷售能力，加強團隊執(zhí)行力，充分發(fā)揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。
圖一：車間管理現(xiàn)場
如果你應用了低成本的營銷、管理工具，一樣也可以在競爭中獲得客戶認可。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展越來越能讓小企業(yè)迅速崛起，只要你抓住互聯(lián)網(wǎng)“營”、“銷”這兩把利劍。中小企業(yè)信息化建設(shè)需注意的問題：
首先、中小企業(yè)的信息化，是以市場為導向的信息化要從實際出發(fā)。必須明確，相當多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。相當多的中小企業(yè)沒有長期的訂單和穩(wěn)定的客戶群。管理機制，產(chǎn)品特點，發(fā)展設(shè)想要看著市場的臉色行事。
因此，中小企業(yè)信息化的著眼點宜放在、通過信息化，建立能動的、快速的市場反映機制，優(yōu)化企業(yè)“增量”結(jié)構(gòu)，提升中小企業(yè)的核心競爭能力上。那種把企業(yè)封閉起來，關(guān)門搞信息化的做法；那種按大型企業(yè)的葫蘆畫瓢。搞方案復制，模式搬家的做法;那種先建立封閉的信息化管理系統(tǒng)，再實施ERP等一些作法盲目的推廣到中小企業(yè)，可能是不適宜的。
其次、信息化人才稀缺中小企業(yè)急需的復合型人才，這是當前擺在相當多中小企業(yè)面前的一個實際問題。不能適應信息商品化、效益增量化的要求。即便能留下的少數(shù)“電子商務”畢業(yè)生，也大都不會進行中小企業(yè)的電子商務運作。根本不能適應中小企業(yè)的實際需求。
圖二 ：車間管理主要事項
事實上，電子商務和中小企業(yè)信息化所急需的人才是復合型人才。這種復合是一種多元的復合。它包括: 單科知識和多維知識的復合;網(wǎng)絡知識和實戰(zhàn)能力的復合;專業(yè)知識和市場開拓能力、資本運作能力的復合;企業(yè)管理能力和國際商務運做經(jīng)驗的復合。
他們對網(wǎng)上信息，應當具有極強的穿透力和判斷力，能夠由網(wǎng)上一條普通的信息挖掘出“顯在”的商業(yè)價值才行。因此，當前最急迫的是領(lǐng)導層對信息化的戰(zhàn)略意識提高以后，要盡快確定企業(yè)信息化的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，選準一個切入點，并且開始進行復合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓。
再次、加速中小企業(yè)的信息化，應該提倡盡快建立適于中小企業(yè)需要的創(chuàng)新服務項目。
1、要為中小企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案 提供更好的多維運營的公共信息平臺。真正降低中小企業(yè)的信息化成本。探索適合中小企業(yè)的“共享資源”的建設(shè)經(jīng)驗。車間管理軟件
2、創(chuàng)新信息化服務模式 適合中小企業(yè)信息化的服務模式急待創(chuàng)新。比如中小企業(yè)融資難，貸款難的問題就急待解決。我國中小企業(yè)獲得的金融資源是不平衡的。不僅獲得信貸支持少。而且直接融資渠道窄。
圖三：車間管理現(xiàn)場
中小企業(yè)難以通過資本公開市場籌集資金。調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)融資供應的98.7%來自銀行貸款，直接融資僅占1.3%；而美國中小企業(yè)的資金來源中股權(quán)融資占到18%。特別是我國中小企業(yè)自有資金缺乏。制約了中小企業(yè)信息化的快速發(fā)展。現(xiàn)代智能時代下中小型企業(yè)該如何選擇MES？
3、創(chuàng)新培訓服務 當前我國中小企業(yè)信息化市場正以其快速增長的巨大潛力成為國內(nèi)外軟硬件廠商著力開發(fā)、爭相介入的對象。
因此，可以說：面對了最好的“社會化培訓期”。抓住這個機遇對于提升中小企業(yè)的信息化生平和能力具有重要的作用。英特爾表示，將聯(lián)合計算機軟硬件廠商和電信運營商在本年度共同投入不少于1億元，實施培訓和上網(wǎng)計劃，加速信息技術(shù)在中國中小企業(yè)的推廣應用。美國思科也表示要加大培訓的投入。
與此同時，國家發(fā)改委、信產(chǎn)部、國信辦等也啟動我國中小企業(yè)信息化推進工程和百萬中小企業(yè)上網(wǎng)培訓計劃已經(jīng)在南京，安徽等地啟動。中國電信也已投資2億多元在各省搭建了中小企業(yè)綜合信息服務平臺。聯(lián)想自去年就專門制定了面向中小企業(yè)的成長計劃。這種社會化的、大規(guī)模的信息化培訓必將對推進中小企業(yè)的信息化產(chǎn)生積極的影響。有關(guān)部門應注意整合資源，合理組織，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時地加以推廣。
