蘇州點邁公司創新建立設備全生命管理周期模式，通過對設備管理的各個節點進行全程管理，提升設備運行質量，延長設備使用周期，降低設備運行費用。

該公司圍繞現場管理好、事故影響少、生產效率高、經營效益優的設備管理目標，實施設備操作使用、維護維修、回收復用、報廢處理等環節管控，推進企業成本減降、增盈創效。

圖一：設備管理主要功能

推行精細化設備管理標準，以“設備點巡檢”“日歷化檢修”為手段，通過整理整頓、清掃清潔保障現場環境面貌，以定制化、標準化規范設備使用秩序，依靠走動式管理實現動態管理。生產設備巡檢管理系統

推廣實施大型設備包機制、采掘設備市場化租賃制，將管理責任落實到班組、個人最小單元，把設備管理質量與區隊運行成本、個人績效收入相結合，實現設備管理市場化。

針對外委維修存在的問題，該公司探索大型設備自主維修機制，發揮金藍領的技術優勢，借鑒吸收大型設備維修經驗，組建采煤機、掘進機等課題攻關小組，集中優勢攻克維修難題，降本成效顯著。通過自主維修兩臺EBZ230、一臺MH620掘進機，共節約維修費用580萬元。

同時，運用市場化理念，創新節支降耗激勵機制，帶動基層單位掀起修舊、用舊、復新的熱潮。截至目前，該公司通過設備修舊利廢節省資金748萬元。