隨著人力成本的不斷上升，制造業的成本壓力也越來越大，近年來我們發現，在計算生產成本時，工時費成本已經遠遠超過原料和設備折舊了,目前大部分制造業已經開始認識到了這一點,所以他們都開始把工作重心轉移到計算生產工時，以此來研究如何降低工時損耗，提高員工生產效率。
那么我們怎么才能清楚地知道工時的具體分布情況呢? 比如,每個月我們把20萬個工時工資發出去，我們如何清楚地知道有多少工時是花在了我們的直接生產上，在哪個訂單上，在哪些產品上，我們到底浪費了多少工時，浪費在了哪里等,這些信息我們如何才能清楚地計算出來呢?生產工時管理系統
圖一：工時管理系統
現場工時管理
精確的生產工時管理，明確每個訂單的工時消耗（直接工時，間接工時），可精確追溯到每個人員在各訂單的工時消耗；現場工時的統計與訂單，產品等進行關聯，與標準工時比較，明確每個訂單的工時消耗是否符合成本控制范圍；找出工時消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率；生產人員的實時調配：通過現場終端，方便實現生產線人員的轉入轉出。
效率管理
實時反饋及統計停工原因及停工時間，并將停工的原因實時反饋到給管理人員；與標準工時進行比較，統計及分析人員的利用率，生產效率；對標準工時進行管理，并將實際的工時與標準工時進行比較，從而不斷實現生產效率的改善。車間工時管理的需求分析及業務流程
圖二：工時管理效率流水
排班管理
對一線生產人員實現更加精細的信息管理，如明確每個班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關歷史績效信息的關聯等，從而實現對一線人力資源的合理安排，充分發揮一線優質員工的潛能。
勞動力分析系統
人員工時分析：訂單工時消耗分析，直接工時與間接工時分析，財務中心通過工時數據，準確核算出相應的人力成本；如何提高車間班組的執行力
效率分析：統計分析異常工時消耗的原因，計算人員嫁動率，明確勞動率的利用率，與標準工時進行比較，分析每個訂單的工時；員工分析：通過工時及效率數據對員工進行分析，為績效考核提供有效真實的數據。
圖三：工時效率管理系統報表整理
開放的數據接口
與原有考勤數據庫對接：將日常考勤數據與現場工時考勤數據進行比較及分析，找出工時的差異性，從而進行改善；與ERP系統數據對接：導出ERP系統數據庫的工單信息，實現工時消耗與工單的關聯。
便利的數據采集
采集終端具有安全性，穩定性，智能化的特點，內置大容量存儲突破一般考勤終端的存儲限制，同時終端配置備用電池，以應對停電，網絡故障等突發狀況，確保數據的完整性，在故障恢復后，數據將自動上傳到服務器中。
