生產(chǎn)車間要管理的事物有很多，比如產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度管理，物料管理，監(jiān)測管理等等，今天蘇州點(diǎn)邁小編就給大家總結(jié)下生產(chǎn)車間常見事物管理，以及相關(guān)重要事物。

1、物料清單管理(BOM管理)

由工藝部門按款式定義物料清單及利用率，并可對清單進(jìn)行修改，對相應(yīng)的信息進(jìn)行修改和調(diào)整，對于相同的款式不同的型號之間可以進(jìn)行復(fù)制，對于相同的物料可以進(jìn)行替換。

BOM就是指物料清單。BOM是制造業(yè)生產(chǎn)、物料組成的基本文件，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)也越來越重視物料清單的管理，只是現(xiàn)在產(chǎn)品日益復(fù)雜、產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)愈加精細(xì)、生產(chǎn)過程更加復(fù)雜化，要得到BOM數(shù)據(jù)信息也越困難。

現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，物料會與計(jì)劃中的數(shù)量、種類有差別，且物料也會有損益情況，BOM管理模塊能記錄意外發(fā)生的物料應(yīng)用，并能識別計(jì)劃之外物料應(yīng)用，能有效控制增加或者節(jié)省物料，利于控制生產(chǎn)成本。防錯(cuò)物料管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案

同時(shí)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)利用信息化管理模式，在BOM的管理上，打通各部門之間的BOM流轉(zhuǎn)通道，實(shí)現(xiàn)部門間BOM的無縫流轉(zhuǎn)，確保BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還能全程實(shí)時(shí)跟進(jìn)BOM，通過生成多個(gè)不同的BOM版本以及高亮顯示有差異的組件，輕松實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。

圖一；倉庫物料管理

2、工序管理

按款式定義工序、人工工時(shí)定額，設(shè)備工時(shí)定額、難度系數(shù)、單件工資等，并指明各工序所用機(jī)種。工序定額在生產(chǎn)管理過程中占有十分重要的位置，它是生產(chǎn)能力評估的依據(jù)，同時(shí)也是車間操作人員計(jì)件工資核算的基本資料。

不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序都可能存在差異，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)可以滿足不同企業(yè)的需求，企業(yè)用戶可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況設(shè)計(jì)不同的方案，并通過產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)模塊嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)流程。

另外，與產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)相關(guān)的工藝路線的管理方面，系統(tǒng)也能對其采取先獨(dú)立后結(jié)合的靈活方式進(jìn)行設(shè)計(jì)維護(hù);采用合理的手段，較低的成本完成計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)，對于有特定工藝要求的部分，可以進(jìn)行修改完善。

3、生產(chǎn)線設(shè)定

(1)定義生產(chǎn)線為下達(dá)計(jì)劃、能力平衡的基本單位，通過生產(chǎn)線能力的平衡來制定生產(chǎn)計(jì)劃。此外設(shè)計(jì)生產(chǎn)線產(chǎn)能管理，生產(chǎn)線粗能力即產(chǎn)能。生產(chǎn)管理系統(tǒng)靈活多變地管理產(chǎn)能，滿足各類企業(yè)的產(chǎn)能管理需要，不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處，加強(qiáng)生產(chǎn)緊迫性，完善數(shù)據(jù)考核。

(2)生產(chǎn)日歷：生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷。在此日歷上編制計(jì)劃，安排生產(chǎn)和進(jìn)行能力核算才是準(zhǔn)確的。本系統(tǒng)將生產(chǎn)日歷直接定義在生產(chǎn)線上，即不同的生產(chǎn)線可以有不同的生產(chǎn)日歷。

(3)設(shè)備檔案管理：設(shè)備檔案管理主要定義和維護(hù)設(shè)備的信息。通過加強(qiáng)對設(shè)備檔案的管理可以將有限的設(shè)備充分利用。工業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)管理案例

(4)工位定義：通過工位定義，來確定生產(chǎn)線的每一工位的設(shè)備、人員，工位是最基本的生產(chǎn)單元，利用工位定義也能算出生產(chǎn)線的能力情況。

圖二：車間生產(chǎn)線

4、訂單管理

生產(chǎn)訂單是企業(yè)安排生產(chǎn)的主要依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)活動的最終目的。在服裝生產(chǎn)企業(yè)，特別是有外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)，訂單管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一。

(1)訂單管理：包括生產(chǎn)訂單錄入、生產(chǎn)訂單維護(hù)、生產(chǎn)訂單審核、生產(chǎn)訂單結(jié)清、客供材料登記。

(2)預(yù)估用料：通過樣品制作，或相關(guān)產(chǎn)品參考，確定基本用料情況。包括預(yù)估用料登記、預(yù)估用料維護(hù)、預(yù)估用料確認(rèn)。

(3)預(yù)估定額：通過樣品制作，或相關(guān)產(chǎn)品參考，確定基本工藝及定額情況。包括預(yù)估定額登記、預(yù)估定額維護(hù)、預(yù)估定額確認(rèn)。

(4)核價(jià)單管理：包括核價(jià)單生成、核價(jià)單維護(hù)、核價(jià)單確認(rèn)。通過對訂單需求產(chǎn)品用料及工藝定額的分析與歸納，同時(shí)考慮到一定的工繳費(fèi)用、其他生產(chǎn)費(fèi)用及利潤系數(shù)等因素，通過合理的數(shù)學(xué)模型形成產(chǎn)品系統(tǒng)報(bào)價(jià)，為決策人員或有關(guān)業(yè)務(wù)人員決定市場價(jià)格或協(xié)商加工費(fèi)用提供科學(xué)依據(jù)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃管理

根據(jù)市場需求進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃編制、能力平衡分析、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理，通過此管理，能保證計(jì)劃制訂合理，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要依據(jù)。

(1)主生產(chǎn)計(jì)劃管理：主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力來進(jìn)行編制的，體現(xiàn)了對生產(chǎn)訂單的交期評審過程。同時(shí)，經(jīng)過確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃是編制物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定出一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃，在滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力。

(2)綜合投產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、采購到貨日期、生產(chǎn)線生產(chǎn)情況、款式工時(shí)定額等制定綜合投產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行審核、確認(rèn)執(zhí)行。綜合投產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)的繼續(xù)，主要明確“在何處生產(chǎn)”“何時(shí)生產(chǎn)”“何時(shí)完成”等具體問題。

(3)生產(chǎn)通知單：生產(chǎn)通知單是根據(jù)綜合投產(chǎn)計(jì)劃和物料清單、材料到料情況、材料占用情況生成，下達(dá)給各生產(chǎn)廠、生產(chǎn)班組、原輔料庫及剪裁車間，以此來進(jìn)行原輔料的配料、裁剪、生產(chǎn)等工作。想要生產(chǎn)效率高？生產(chǎn)計(jì)劃完善很關(guān)鍵！

(4)委外加工合同管理：包括：委托加工合同登記、委托加工合同維護(hù)、委托加工合同審核。虛擬經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)比較常用的一種管理模式。生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案通過委托加工合同明確企業(yè)與外協(xié)加工廠之間的合作內(nèi)容。

圖三：車間生產(chǎn)計(jì)劃管理

6、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃的編制是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來完成的，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于《材料標(biāo)準(zhǔn)用量表》，同時(shí)考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)如色差、幅款等因素，構(gòu)建了可替換材料關(guān)系信息庫，方便實(shí)際操作過程中對物料需求計(jì)劃的調(diào)整。

(1)物料需求計(jì)劃生成

(2)物料需求計(jì)劃調(diào)整

(3)MRP物料采購單生成

(4)訂貨點(diǎn)物料采購單生成

(5)虛擬庫存管理

7、采購管理

材料采購是企業(yè)運(yùn)營中十分重要的業(yè)務(wù)活動之一。

(1)供應(yīng)商價(jià)格單管理：為了更好地在材料采購業(yè)務(wù)過程中保證質(zhì)量、交期的條件下取得價(jià)格優(yōu)勢，對同一物料、相同批量不同供應(yīng)商之間價(jià)格信息的跟蹤、分析是非常必要的。包括價(jià)格單錄入、價(jià)格單維護(hù)、物料市場價(jià)格對比分析。

(2)采購訂單：采購訂單系統(tǒng)主要控制采購訂單的生成、采購訂單的執(zhí)行、供應(yīng)商的采購訂單管理。采購訂單包括：采購訂單生成、采購訂單錄入、采購訂單維護(hù)、采購訂單查詢;采購訂單執(zhí)行情況包括：單張采購訂單執(zhí)行情況查詢、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)明細(xì)表、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)統(tǒng)計(jì)表;供應(yīng)商采購訂單管理主要包括：供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商訂單、供應(yīng)商拖期未到貨物查詢、供應(yīng)商訂單執(zhí)行情況查詢。

(3)收貨單管理：對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行管理。收貨單主要按采購訂單進(jìn)行收貨業(yè)務(wù)管理，查詢到貨情況。根據(jù)收貨單進(jìn)行驗(yàn)收入庫，調(diào)整庫存，且與原輔料庫存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無縫連接。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)對采購管理的設(shè)計(jì)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)有條理的儲存及管理供應(yīng)商的詳細(xì)資料;

(2)協(xié)助分析及選取合乎標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商;

(3)加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控及貨運(yùn)期的掌握;

(4)環(huán)環(huán)相扣設(shè)計(jì)，提高資料準(zhǔn)確性，減少訂單處理時(shí)間，節(jié)省人力資源;

(5)精簡采購程序，從而降低采購成本。

8、原輔料庫存

原輔料庫存管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。

(1)庫存操作：包括入庫操作、出庫操作、移庫操作。

(2)庫存盤點(diǎn)：包括設(shè)置盤點(diǎn)狀態(tài)、盤點(diǎn)結(jié)果錄入、盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)。

(3)庫存結(jié)帳：包括倉庫月結(jié)帳處理、取消月結(jié)帳。

(4)原輔料庫存查詢：包括按生產(chǎn)通知單序號加款號查詢原輔料出庫情況;多級、多條件交叉查詢輸出原輔料出入庫情況表;按大類及基本色進(jìn)行原輔料出入庫情況;按供應(yīng)商貨號進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì);按大類輸出打印本期實(shí)際出庫數(shù)量、金額統(tǒng)計(jì)表;按款號輸出打印本期實(shí)際出庫數(shù)量、金額統(tǒng)計(jì)表;統(tǒng)計(jì)分析輸出月材料使用情況匯總表;材料庫存情況分析如短缺、積壓、超警戒點(diǎn)、超盤點(diǎn)周期等。

9、銷售管理

靈活的客戶售價(jià)管理，滿足各種業(yè)務(wù)需要的價(jià)格調(diào)整與控制。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻魬?yīng)收款管理與客戶欠款額度控制。

嚴(yán)格的單據(jù)控制：出貨自動檢驗(yàn)客戶的欠款額度、整單利潤控制、商品最低售價(jià)控制、庫存控制。

提供現(xiàn)銷、賒銷、委托代銷、分期收款等銷售業(yè)務(wù)的處理功能。

智能的業(yè)務(wù)信息提示：開單時(shí)即時(shí)提示客戶的最后售價(jià)、商品最低限價(jià)、庫存信息、客戶的應(yīng)收款總額、信用總額、本次開單額。

實(shí)現(xiàn)快速開單，提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)全鍵盤操作，支持自定義單據(jù)的操作光標(biāo)定位與表格，業(yè)務(wù)單據(jù)之間可以靈活流轉(zhuǎn)，讓開單更簡易更快速。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案對銷售管理的設(shè)計(jì)能夠是實(shí)現(xiàn)的功能有：

(1)有條理的儲存及管理客戶的詳細(xì)資料;

(2)可監(jiān)控銷售情況及銷售人員表現(xiàn);

(3)有效掌控每名客戶的信貸及貨款回收狀況;

(4)環(huán)環(huán)相扣設(shè)計(jì)，提高資料準(zhǔn)確性，減少訂單處理時(shí)間，節(jié)省人力資源;

(5)顯著提高客戶服務(wù)水品及客戶滿意度。

10、成本管理

成本管理模塊可完成成本核算、成本分析功能。

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，本系統(tǒng)成本核算方法采用分批法，其中材料按照材料定額在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偅a(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品工時(shí)與在產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義：完成有關(guān)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置工作。

(2)生產(chǎn)成本歸集：從各系統(tǒng)將成本所需的基礎(chǔ)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)入歸集。

(3)生產(chǎn)成本分?jǐn)偅喊垂r(shí)法進(jìn)行生產(chǎn)成本項(xiàng)目的分?jǐn)偂?/p>

(4)生產(chǎn)成本計(jì)算匯總：依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的BOM和已分?jǐn)偟馁M(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算和匯總。如何才能實(shí)現(xiàn)高效化的精益化車間生產(chǎn)？

11、付款管理

材料核算管理系統(tǒng)主要是依據(jù)財(cái)務(wù)制度對采購的材料進(jìn)行核算，通過該系統(tǒng)的核算管理可以準(zhǔn)確的核算材料，控制采購成本，提高到貨質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，從而達(dá)到資金流、物流、信息流三者更好的貫穿系統(tǒng)。該系統(tǒng)與總帳系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、采購系統(tǒng)有靈活的接口。

(1)資金計(jì)劃管理：本系統(tǒng)引入“欠款”的概念明確企業(yè)與供應(yīng)商之間往來貨物與資金之間的關(guān)系，這一概念是針對業(yè)務(wù)活動而言的，這儀概念有別于“應(yīng)付帳款”，后者是以貨物發(fā)票為依據(jù)的，屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(2)采購發(fā)票管理：對供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進(jìn)行管理，登記采購臺帳及應(yīng)付帳款。

(3)采購付款管理：由采購部門填寫付款單，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核付款，并登記采購臺帳及應(yīng)付帳款。

(4)采購費(fèi)用管理：對采購費(fèi)用按類別進(jìn)行錄入審核入帳，登記采購費(fèi)用帳并可按類別、供應(yīng)商等信息進(jìn)行查詢。

(5)查詢分析：對采購臺帳進(jìn)行管理和查詢，完成采購發(fā)票、付款、費(fèi)用的管理，查詢采購成本。

12、生產(chǎn)作業(yè)管理

著重于生產(chǎn)過程的管理，屬于企業(yè)管理的執(zhí)行層，包括：工票、在制、質(zhì)量、進(jìn)度、物料等，通過生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況的對比，有效地對生產(chǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)需求分析

(1)生產(chǎn)調(diào)度管理：生產(chǎn)安排是車間管理過程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

(2)工票管理系統(tǒng)：工票是在下達(dá)生產(chǎn)通知單同時(shí)生成的，由生產(chǎn)管理部門制訂工票，由裁剪車間開始第一道工序的登記，直到最后一道工序的完成。工票管理可及時(shí)查詢顯示生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際工時(shí)耗用情況，及時(shí)核算工人工資。

(3)收發(fā)管理：收發(fā)管理主要處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物流交接信息，如裁片收發(fā)、產(chǎn)成品交驗(yàn)、產(chǎn)成品入庫等。

(4)生產(chǎn)進(jìn)度管理：對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，并輸出生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)表。

(5)在制品管理：主要對已投入生產(chǎn)但尚未完工的產(chǎn)品進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)分析。