我們知道在生產(chǎn)制造業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備起著至關(guān)重要的地位。那么對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)，就必須要做到完美無缺，讓設(shè)備更好的運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)的生產(chǎn)部門都有專門的設(shè)備維護(hù)車間主任，那么設(shè)備維修管理人員都要做哪些工作？

圖一：生產(chǎn)車間設(shè)備管理

蘇州點邁小編給大家列出10條，設(shè)備維修主管必做的10項工作：

（1）了解設(shè)備工程基本理論，明確設(shè)備維修工作在企業(yè)中的地位與作用；生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用案例

（2）掌握設(shè)備維修不同模式在實際工作在的作用，并結(jié)合企業(yè)的需要合理選用；

（3）分析企業(yè)設(shè)備構(gòu)成，明確其檢修的特點與規(guī)律；

（4）熟悉設(shè)備維護(hù)、檢測、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；

（5）對設(shè)備維修領(lǐng)域四大技術(shù)（潤滑技術(shù)、診斷技術(shù)、修理技術(shù)和改造技術(shù)）有較深的了解，并不斷跟蹤其發(fā)展與應(yīng)用；

圖二：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理軟件

（6）結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)與維修特點和企業(yè)生產(chǎn)、運行的需要，合理制定設(shè)備維護(hù)、檢測和修理計劃；

（7）配置必備的設(shè)備維修所需的物質(zhì)資源和硬實力；

（8）配置必備的設(shè)備維修所需的人力資源和軟實力；

（9）認(rèn)真開展設(shè)備維修各項費用支出情況統(tǒng)計、考核以及合理性分析和效果分析；

（10）掌握企業(yè)所在地域的社會化、專業(yè)化維修資源，并充分利用。

其實這么多工作都可以使用生產(chǎn)管理軟件來幫助人們進(jìn)行優(yōu)化和管理，這樣可以大大減輕管理人員的工作，不必非得到現(xiàn)場去監(jiān)測車間運營的最新狀態(tài)，用車間設(shè)備監(jiān)控管理軟件就能輕松辦到。同時對于如果有異常情況，也能即可處理監(jiān)測，通知管理人員，進(jìn)行立刻處理。