很多車間管理人員都多多少少會有這樣這樣疑問：為什么每個員工看似做的都很認(rèn)真，但是車間生產(chǎn)效率還是非常低下，是什么原因？其實這個是多方面因素的，下面蘇州點邁軟件系統(tǒng)有限公司的小編就為您講解。

在車間生產(chǎn)中最重要的是什么？人？設(shè)備？系統(tǒng)軟件？策略？如果大家只選擇了其中一個那么肯定不是成功的管理，一個車間成功的管理肯定是綜合的，結(jié)合設(shè)備、人員、系統(tǒng)軟件還有重要的管理策略。企業(yè)需要根據(jù)車間的實際情況進行生產(chǎn)管理軟件的定制，還有生產(chǎn)制度的規(guī)定，尤其是生產(chǎn)計劃規(guī)劃是非常重要的。

圖一：車間精益化生產(chǎn)管理

下面小編就根據(jù)車間管理系統(tǒng)來給帶分析幾點車間管理效率低下的原因：

一、沒有經(jīng)過產(chǎn)能測算，訂單的量超過實際生產(chǎn)產(chǎn)能的總量；建議作好產(chǎn)能測算，特別注意木桶原理，對生產(chǎn)中瓶頸多測算；

二、生產(chǎn)計劃強制性執(zhí)行有問題，沒有嚴(yán)格按月度生產(chǎn)計劃分解成周計劃、日計劃，并確保有序進行；計劃就是命令，不能執(zhí)行命令肯定不能打勝仗；

三、生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率太低，生產(chǎn)無節(jié)拍性，可能也無均衡性；

四、配套物資供應(yīng)出現(xiàn)問題，所謂兵馬未動、糧草先行，肯定是原材料或者刀具類、工具類不能按期到貨。

所以企業(yè)一定要選擇合適的生產(chǎn)管理軟件來幫助企業(yè)更好的管理和規(guī)劃，實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)。