生產(chǎn)利潤一直都是企業(yè)非常關(guān)注的話題，如果沒有利潤那么企業(yè)也就沒有了發(fā)展的希望額可能，利潤是重點！但是在中國很多生產(chǎn)制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，生產(chǎn)過程中會有很多漏洞，今天小編就給大家分析下生產(chǎn)制造企業(yè)不容忽視的6大成而不能黑洞！

只看業(yè)績不看利潤

可能這個標(biāo)題看著也比較奇怪，業(yè)績上去了，利潤怎么會不上去呢？其實不對，蘇州軟件開發(fā)公司點邁發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。

某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有1.5億基礎(chǔ)上銷量增長一倍，只增加了450萬利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬，不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。可國內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……

圖一：企業(yè)利潤直線圖

售后服務(wù)差

許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴(yán)重。售后服務(wù)差，會讓消費(fèi)者內(nèi)心非常不爽，花了錢了，遇到問題卻無法得到及時的解決。如果這個時候有同行，能夠提供非常完善的售后服務(wù)，那么消費(fèi)者肯定就會選擇另外一家了！

其實這個就跟我們軟件開發(fā)一樣，如果您定制了生產(chǎn)管理軟件，但是之后的軟件升級、管理或者遇到問題都不能及時得到解決，那么用戶肯定會非常反感，而且對企業(yè)的印象也變差，就會跟其他同事、朋友傳輸這個企業(yè)的不良形象，那么這個損失就非常大了。所以蘇州點邁軟件有限公司的售后服務(wù)非常完善，一直廣受用戶好評。

員工敷衍了事吃掉利潤

員工作風(fēng)拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實企業(yè)文化和團(tuán)隊的建設(shè)，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內(nèi)不準(zhǔn)從事織針行業(yè)方面的工作，同時要追究法律責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)

一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為許多該報的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在龍頭，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區(qū)域市場已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。

圖二：員工吃掉企業(yè)利潤

 產(chǎn)品缺陷放棄利潤

    許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開，而且一不小心就會把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現(xiàn)，可能還不是個別現(xiàn)象，當(dāng)然筆者是很少再買這個品牌的飲料了，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費(fèi)者有多少?如果是小孩子喝著樣的飲料會有什么感受?不知道該品牌的員工和經(jīng)銷商喝不喝自己生產(chǎn)銷售的果汁?

對飲料的快銷品，因為產(chǎn)品包裝的問題導(dǎo)致復(fù)購率降低，給消費(fèi)者帶來了麻煩，帶來的損失完全是可以避免的。    類似這樣的問題在食品飲料中屢見不鮮，某某奶茶、某某烏龍茶、某某牛奶品質(zhì)和包裝下滑速度和銷量上升成正比。如果有合適的替代品，這些品牌的忠實消費(fèi)群會不會轉(zhuǎn)換品牌呢？電子生產(chǎn)行業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的案例

隨意發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，燒掉利潤

 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進(jìn)行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔，每次看到財務(wù)報表那些居高不下的廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損無所適從，中國整個彩電的利潤總額還不及索尼彩電的利潤額。

浙江某生產(chǎn)服裝著稱的小鎮(zhèn)，幾乎把所有港澳臺的明星都請了一遍，作為品牌的代言人，可是這些服裝品牌，卻沒有多少消費(fèi)者知道，企業(yè)陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中，迷失了方向，投入巨大，卻收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海競爭中，這樣還能堅持多久呢?

圖三：監(jiān)測企業(yè)收入成本利潤趨勢

庫存積壓，吞噬利潤

許多企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，如空調(diào)、羽絨服、毛毯、家紡、冷飲，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化，如某羽絨服企業(yè)雖然銷售額高達(dá)二十多億，常年庫存也有四五個億，搞反季節(jié)促銷，效果有限，成為侵吞利潤的黑洞。產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到企業(yè)盈利水平。

面對庫存，盤活資金，什么促銷活動都出現(xiàn)了，送飛機(jī)，送別墅，甚至送美女結(jié)婚，企業(yè)將庫存壓力轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商又低價甩貨轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，由此品牌的價值和美譽(yù)度受到影響，消費(fèi)者也持幣觀望，等著打折再買，企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。

面對以上所述情況，如果企業(yè)不加以整治，那么就會導(dǎo)致生產(chǎn)利潤越來越少，所以企業(yè)一定要加以重視！同時需要注意在管理的時候使用合適的生產(chǎn)管理軟件，能夠幫助企業(yè)更好的規(guī)劃和管理生產(chǎn)車間，如果還有其他問題可以隨時與蘇州點邁客服聯(lián)系哦！