設(shè)備管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)企業(yè)亙古不變的話題，如果提高設(shè)備管理效率，如何才能有效抓住節(jié)約設(shè)備管理成本，如何才能提高設(shè)備工作效率等等。開源節(jié)流一直都被人們用來花錢，但是很多時(shí)候，節(jié)流不如開源，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備管理也是，從最初的設(shè)備設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造及報(bào)廢是各種設(shè)備的生命歷程，也是設(shè)備管理的工作任務(wù)，設(shè)備管理部門需要優(yōu)化各個(gè)階段的工作方法以便使資金的利用更合理、高效。
設(shè)備管理過程中需要投入適量的資金以便采購(gòu)新的設(shè)備及備件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造，以滿足日常的生產(chǎn)需要。開源節(jié)流不僅要求在設(shè)備生命周期的各個(gè)階段節(jié)約資金，而且要求盡量提高資金的使用效率。下面蘇州店買軟件系統(tǒng)有限公司就為大家詳細(xì)講解在設(shè)備管理中如何開源節(jié)流！
圖一：設(shè)備生命周期
設(shè)備采購(gòu)階段
在設(shè)備的設(shè)計(jì)選型和采購(gòu)階段，需要根據(jù)生產(chǎn)的需求有針對(duì)性地選擇設(shè)備的類型、型號(hào)及供應(yīng)商。如果是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備則相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要對(duì)各個(gè)設(shè)備商提供的設(shè)備型號(hào)進(jìn)行篩選和對(duì)比，選擇性價(jià)高的即可；但如果是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備則相對(duì)復(fù)雜一些，需要首先選擇有資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，再根據(jù)資質(zhì)和報(bào)價(jià)情況綜合考量。在這個(gè)階段，需要貨比三家，綜合公司的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)特點(diǎn)，選購(gòu)適合的設(shè)備即可。
安裝調(diào)試階段
在這個(gè)階段，一般設(shè)備供應(yīng)商會(huì)提供相應(yīng)的設(shè)備調(diào)試及培訓(xùn)服務(wù)，這些服務(wù)都是包含在設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格之中的，并不需要額外的費(fèi)用。但在這個(gè)過程中，設(shè)備管理部門需要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)線情況等綜合考量設(shè)備或者生產(chǎn)線的安裝位置及布局，盡量避免日后設(shè)備及生產(chǎn)線的頻繁移動(dòng)，一方面影響生產(chǎn)，另一方面也會(huì)造成管理成本的增加。
圖二：生產(chǎn)設(shè)備管理流程
設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)
這個(gè)過程的費(fèi)用一般包含兩個(gè)部分：設(shè)備維護(hù)人員工資和備件耗材費(fèi)用 。
設(shè)備維護(hù)人員方面：首先，人員的數(shù)量要合理；根據(jù)日常設(shè)備管理工作的需要，因崗設(shè)人，科學(xué)地計(jì)算工作量以確定需求維護(hù)人員的數(shù)量；其次，定期對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)員工一專多能，可以定期進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)和技術(shù)交流，也可以組織一些技能競(jìng)賽提高員工學(xué)習(xí)的積極性；在維護(hù)人員的職能設(shè)計(jì)上面有一個(gè)大忌，那就是某一個(gè)人或者某幾個(gè)人掌握一些設(shè)備或者生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，這樣一方面不利于人員的合理配置，另外一方面設(shè)備管理工作也會(huì)比較被動(dòng)。
設(shè)備維護(hù)可以使用生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，能夠有效監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行最新動(dòng)態(tài)，方便人們維護(hù)和管理。
備件耗材的使用：備件是為了替換設(shè)備上面已經(jīng)損壞的部件，減少停機(jī)時(shí)間而準(zhǔn)備的新件或者返修件；耗材是需要定期進(jìn)行更換的材料；備件耗材有些是可以返修的，修理后的備件在使用前要進(jìn)行相應(yīng)地功能測(cè)試，以確保其可以正常使用，并在使用過程中進(jìn)行跟蹤，最簡(jiǎn)單的跟蹤方式是在返修的備件上面設(shè)置記錄卡片，記錄返修時(shí)間、功能測(cè)試時(shí)間及當(dāng)前更換時(shí)間等信息；
圖三：設(shè)備維護(hù)和損耗管理
其次，備件及耗材的庫(kù)存管理直接影響備件資金的周轉(zhuǎn)率，即資金的使用效率；庫(kù)存管理中有幾個(gè)重要的參數(shù)：備件級(jí)別、安全庫(kù)存、最小庫(kù)存，備件級(jí)別一般按重要程度或者價(jià)格來分級(jí)，A類備件一般占備件總額的5%以內(nèi)，需要重要儲(chǔ)備和管控；B類和C類備件占備件總額的95%,B類備件正常儲(chǔ)備，C類備件可以少儲(chǔ)備或者不儲(chǔ)備；合理的最小庫(kù)存數(shù)量定義可以直接影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，即資金的使用效率，此指標(biāo)需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司特點(diǎn)及設(shè)備特點(diǎn)來綜合考量，不可只追求高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率而忽略了備件安全；對(duì)于備品備品管理可以參考軟件：生產(chǎn)設(shè)備備件管理軟件
再者，針對(duì)重要備件的來料檢查要有專人負(fù)責(zé)，特別是重要的加工件或者貴重備件的來料檢查不可或缺，控制重要備件的質(zhì)量也是節(jié)省資金的一種重要手段；另外，對(duì)于備件的領(lǐng)用需要嚴(yán)格控制，對(duì)于普通備件管理者需要定期或者 不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)未損壞而被更換的備件，對(duì)當(dāng)事人要加以教育和處罰；對(duì)于重要和貴重備件的更換，主管及當(dāng)事人需要確認(rèn)備件損壞情況并簽字確認(rèn)；對(duì)于對(duì)備件及耗材消耗異常的設(shè)備及生產(chǎn)線需要進(jìn)行檢查及升級(jí)改造，減少維護(hù)費(fèi)用。
圖四：設(shè)備管理維護(hù)記錄
設(shè)備升級(jí)改造階段
設(shè)備或者 生產(chǎn)線經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行之后，有時(shí)性能已經(jīng)無法滿足日常生產(chǎn)的需求，或者需要提高設(shè)備的自動(dòng)化水平以提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力的消耗，此時(shí)需要對(duì)設(shè)備軟硬件進(jìn)行升級(jí)改造，這個(gè)過程需要計(jì)算投入和產(chǎn)出的效能比，即ROI（Return of Investment）。合理的設(shè)備升級(jí)改造可以創(chuàng)造良好的效益，比如提高了單位時(shí)間的產(chǎn)能，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人力的消耗，減少了對(duì)物料和備件、耗材的消耗，這也是設(shè)備管理過程中開源節(jié)流的一種方式，只要ROI在一個(gè)合理的范圍內(nèi)就值得去做。
在設(shè)備的升級(jí)改造過程中有一個(gè)誤區(qū)一定要避免，就是有些行業(yè)有些產(chǎn)品線是不適合做自動(dòng)化改造的，因?yàn)楫a(chǎn)品的材料及尺寸可能不穩(wěn)定，無法標(biāo)準(zhǔn)化。即使技術(shù)具備也要考慮相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的效能比，沒有效益的升級(jí)改造不做也罷。
圖五：蘇州點(diǎn)邁設(shè)備管理軟件
設(shè)備的報(bào)廢階段
當(dāng)設(shè)備的使用時(shí)間到達(dá)設(shè)計(jì)壽命或者因?yàn)楫a(chǎn)品的停產(chǎn)而閑置時(shí)可以嘗試升級(jí)改造，以延長(zhǎng)其使用壽命或者轉(zhuǎn)換功能生產(chǎn)其他 種類的產(chǎn)品；同時(shí)，有些行業(yè)的設(shè)備可以每年通過折舊抵扣一部分稅費(fèi)；另外，當(dāng)設(shè)備不得不報(bào)廢時(shí)可以聯(lián)系一些設(shè)備廠商回購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
小編從設(shè)備管理的整個(gè)生命周期中得出并不是只有投入沒有產(chǎn)出，設(shè)備管理中肯定會(huì)涉及到人力、物力、財(cái)力的損耗。那么如何將損耗降低到最低就是最為重要的了。只有有效提高設(shè)備管理的理念，才能創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價(jià)值。使用設(shè)備管理軟件可以讓管理達(dá)到事半功倍的效果。更多生產(chǎn)設(shè)備管理軟件案例參考：家具倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用案例
