生產管理的重要性，想必不用小編再講了，小編自己也說的蠻多的啦！凡事都有一個規則和定律，所以要想提高生產管理效率，那么就要提高管理思維。對于生產管理技術思維的流程分析方法他其實就是一個歸納和總結，生產管理最總就是要尋求客戶的需求和企業能力的最佳配合，對環節進行有效控制。

管理思想是需要技術支持的，那么一種管理思想總是需要相應的管理技術的支持。思維流程是生產管理主要的工作方法之一，思維流程有以下主要的技術工具：

圖一：生產管理思維

1、現實樹

現實樹工具用來幫助人們認清企業現實存在的狀況。

現實樹是因果圖，分為當前現實樹和未來現實樹。現實樹的建立要嚴格遵循若干條邏輯規則，從“樹根”開始，向“樹干”和“樹枝”發展，一直到“樹葉”。“樹根”是根本性的原因，“樹干”和“樹枝”是中間結果，“樹葉”是最終結果。對于當前現實樹來講，“樹葉”是一些人們不滿意的現象，“樹根”是造成這些現象的根本原因或核心問題所在。

而在未來現實樹當中，它的“樹根”是解決核心問題的方案，“樹葉”是最終人們向看到的結果。要想提高生產效率，必須抓好三點！

圖二：生產管理思維方法

2、當前現實樹

描繪當前現實樹時，即要回答“改進什么”時，往往是從可以得到的例證開始著手，即系統中明顯地存在著的這些不盡如人意的地方，如發貨拖延、庫存超標等，總稱為“不良效果”。值得注意的是，UDE并不是真正的問題所在，只是一些表面現象。通過繪出將這些不良效果聯系在一起的邏輯關系圖，可以大大有助于找到真正的問題癥結所在，它們就顯示在這個邏輯圖的最低部。

3、消霧法

消霧法用來以雙贏的方式解決企業中的沖突。此法的得名是由于企業中生產管理的沖突像一團團的云霧一樣，人們往往不能很清楚地說出究竟是哪些原因造成了這些沖突。消霧法就是要驅散那些彌漫在沖突周圍的混淆和含糊，找到解決問題的突破點，也就是去偽存真，去粗存精，由外及內，由表及里，稱之為“注入”。蘇州點邁服裝生產管理軟件解決方案