對于大型生產廠家來說，每天都可能會生產很多產品，那么產品多了就要面臨一個問題，就是倉儲的問題。實際上車間管理是否好壞，其實跟倉儲管理有著很大的關系。車間倉儲管理不僅應該確保產品信息的準確度，都是要滿足客戶的市場需求，所以需要控制產品庫存量，假哭存款周轉，提高倉庫利用率。

那么如何才能有效的控制倉庫的庫存量？主要做好以下四點即可：

圖一：倉庫管理系統工作流程

1、平衡供求關系

由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時間和空間上出現不平衡，企業為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場波動。對于季節性生產的物品來說，庫存可以彌補時間差，實現物流的時間效用。倉庫庫位亮燈系統汽車零部件案例

2、維持生產穩定

生產企業按訂單或預測安排生產計劃，經常出現生產過程忙閑不均的現象，有時會出現對客戶延期交貨，影響企業的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發生，都會影響企業生產。庫存可以降低企業風險，使企業生產保持穩定。

3、降低企業成本

庫存可以避免企業面對突發事件緊急采購，降低采購成本。生產企業庫存產成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業的庫存，可以集零為整，充分利用運輸的規模效應，合理選擇運輸方式，簡化運輸的復雜性，降低運輸費用。

圖二：倉庫管理系統使用界面

4、提高服務水平

客戶的需求往往是各種物品的組合，綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應與需求的時間和地點不一致，企業要維持一定的客戶服務水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務質量，必須預先庫存一定數量的物品。條碼無線倉儲管理系統應用方案

車間管理其實就是對于庫存的物料、生產和參評的進貨和使用計劃的組織、協調和控制。車間u干禮的主要目的還是為了讓生產更加順暢，產品銷售無阻，滿足生產經營得到需求，能夠合理確定庫存物資數量，減少存貨的資金和空間占用，合理降低各項現貨成本，提高管理綜合效率。