車間管理系統(tǒng)是一款使用在生產(chǎn)管理車間的管理軟件，它能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化車間和無紙化辦公！可以有效提高生產(chǎn)管理效率。那么車間管理系統(tǒng)在遇到車間緊急事務(wù)的時候，是如何處理的呢？下面小編為您仔細(xì)講解。

當(dāng)計劃下達(dá)之后，在這個下達(dá)計劃的甘特圖上可以看到變成了綠色的線，表明已經(jīng)下達(dá)給現(xiàn)場計劃、現(xiàn)場已經(jīng)開始配料了，計劃一般情況是不予以修改的，在這個過程當(dāng)中如果再出現(xiàn)異常變更，如何來進(jìn)行更改。

圖一：車間管理系統(tǒng)流程

舉個例子，突然來個緊急插單，假設(shè)19號來了個緊急訂單物品A，當(dāng)來插單之后，我們看來下它如何來排程，實(shí)際上當(dāng)設(shè)定這些規(guī)則完成，就按照插單這個規(guī)則來進(jìn)行安排。我們看到既然是插單的話，我們會在固定的工作之后第一個就會安排這個插單，因?yàn)樗蔷o急插單，同時剛才就提到了對于插單影響了哪些工作，在這里可以快速看到。因?yàn)樗绊懥四男F(xiàn)在延期了，這是我們可能比較關(guān)心的問題。

同樣的對于這個插單來進(jìn)行安排的時候 我們會考慮什么， 即我已經(jīng)下達(dá)到現(xiàn)場的工作，可能也會發(fā)生更改，在這個更改過程中，我們?nèi)藶檎J(rèn)為的有部分訂單是不能動的有些訂單是可以動的，這時候我完全可以進(jìn)行人為的選擇進(jìn)行篩選。

舉個例子，第一天第二天的工作已經(jīng)開始生產(chǎn)那已備料了是不能動的，其他工作都可以安排生產(chǎn)。這時候生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)會看到19號訂單會緊插到之前，同樣對其他的一些工作影響，也是提到我們看到整個訂單變化以及其他工作變化，剛才一個變更表都可以查到。當(dāng)現(xiàn)在計劃已經(jīng)下達(dá)正式開始生產(chǎn)，剛才也提到計劃只是指導(dǎo)，執(zhí)行才是保證。通過每天現(xiàn)場的一個執(zhí)行狀況，進(jìn)行計劃調(diào)整，最終形成一個完整的滾動計劃。

圖二：車間管理軟件架構(gòu)

假設(shè)現(xiàn)在過了一天，那到了20日，過了一天對于現(xiàn)在已做到的計劃進(jìn)行實(shí)績報工，實(shí)績報工有很多方式，像貴司已經(jīng)有ERP車間管理系統(tǒng)，以后我們直接通過導(dǎo)入進(jìn)來就可以了。如果是車間使用，通過一個EXCEL表導(dǎo)入也行，也可以手動填寫。還可以直接在甘特圖手動來報工。車間管理電子看板解決方案

假設(shè)8號的訂單，它是按計劃完成的，開始時間還是結(jié)束時間為了表現(xiàn)準(zhǔn)確，我在這里進(jìn)行登錄完成。對于9號訂單，假設(shè)我們沒按計劃，它的加護(hù)是110個，完成了50，實(shí)際上我們每天在生產(chǎn)過程中，肯定都有一些計劃和實(shí)際有差異的部分，每天調(diào)整計劃會根據(jù)這些實(shí)際快速形成一個滾動計劃。

我們看一下，根據(jù)我們實(shí)際完成狀況，那么所有的計劃進(jìn)行順利往后推移安排出合理計劃。通過實(shí)績保證每天的計劃順次之后都是準(zhǔn)確的，也形成了完整的一個車間管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程，當(dāng)完成之后，我們再看看我們整個訂單的一個狀況圖表，比如我們8號訂單，通過這個圖表就可以看到第一道工序已經(jīng)完成了，準(zhǔn)備開始做第二道工序，陰影部分就可以表現(xiàn)出來，9號訂單完成了一半，還要繼續(xù)往下做，因?yàn)樗舆t了，所以交期也延遲了。